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实施有效润滑管理计划  

2016/2/22

润滑油小贴士

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在各个行业,维护安全和生产优质产品都是取得成功的重要目标。为实现这些目标,操作员必须先优化设备性能,首要事项正是实施科学的润滑管理计划。

下面介绍了一些指导原则,帮助您充分发挥润滑管理计划的作用:

1. 了解润滑计划可如何帮助提高生产力。

许多人认为,只要维持设备中的润滑油水平便可提供有效润滑,而未意识到有条理的润滑管理计划可优化设备可靠性、大大提升投资回报并降低总体维护成本。

2.

制定润滑计划的关键目标。

通过确立润滑计划的目标,操作员可确保具有适当手段来充分发挥润滑计划的作用。

考虑为您的计划设立以下目标:

  • 在适当时间以适当方式施加适当用量的润滑油
  • 减少润滑油相关故障
  • 将工厂的预防性维护目标纳入润滑计划中

3. 确保具有适当的工具和人员。

虽然不能以一套计划用于所有应用,但仍有一些手段可帮助您实现成功:

  • 领导力、团队合作和沟通:成功的润滑计划需要建立一支团队,能与制造环节的所有成员有效沟通,并由能负责推动和管控该计划的人员领导。领导者应制定计划以实现持续改进,并经常衡量团队进展。
  • 培训和标准操作流程:为持续改进该计划,计划的领导者和加油工都须学习润滑的优秀实践案例和新技术。标准操作流程可帮助培训加油工,并使计划的领导者能够追踪和传达设备状况,从而确保工作质量。
  • 安排、规划和追踪:即使在小型的工厂,成功的润滑计划都可能会产生大量数据。实施通过计算机处理的数据管理系统可帮助追踪重要的设备趋势。
  • 衡量和分析:掌握计划进展情况对于了解其有效性非常重要。以下指标可帮助加油工追踪进展,并作出有关该计划的决定:
    • 总维护成本和用于润滑的比例
    • 计划和非计划设备停机比例
    • 润滑油相关故障和安全事故数量
    • 维护工作的加班比例
    • 润滑油消耗总量

分析这些指标将帮助验证润滑计划,找出有待改进的方面。无论是由内部人员还是第三方执行,参照其它一流操作来设立润滑计划基准将产生巨大收益。

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